Primeros días

¿Cómo sobrevives tu primera semana con una empresa de Estados Unidos trabajando remoto desde Latinoamérica?

26 de agosto de 2026 · Equipo Talento Bilingüe · 24 min de lectura

Lunes, 8:50 hora del cliente. Te conectaste a Slack cinco minutos antes del stand-up, abriste el canal de tu equipo y, mientras esperas, relees el correo de bienvenida que te llegó el viernes. El reclutador te dijo "el lunes arrancamos", la persona que te hizo el onboarding te pidió "agregar tu foto al perfil" y la línea del jefe directo dice, textual, "nos vemos al stand-up". Tu diadema ya está cargada, el internet pasa la prueba de la mañana y, sin embargo, hay algo que no sabes hacer todavía: decidir qué responder en cada canal sin pasarte tres horas pensando si lo que vas a escribir rompe algo.

Si esta es tu semana — si ya pasaste las cinco etapas, ya firmaste, y ahora el lunes te encuentra con el cursor parpadeando en un chat que parece oficial pero no terminas de descifrar — este artículo te va a ahorrar las primeras siete jornadas. No vamos a hablar de motivación ni de tips genéricos. Vamos a describir, con escenas concretas, cómo se mueve una empresa de Estados Unidos el día uno, el día tres y el día cinco, qué se espera de ti en cada momento, y por qué decisiones que parecen pequeñas —el primer correo, el primer mensaje en el canal general, la primera pregunta que escalas a tu jefe— pesan más de lo que tu antigua oficina local te enseñó a pesar.

La respuesta corta a la pregunta del título es esta: sobrevives tu primera semana decidiendo lo operativo por tu cuenta y escalando solo lo que cambia dinero, cliente o contrato. Todo lo demás —el nombre del proveedor de internet, el nombre del CRM interno, el orden de los canales, la cadencia exacta del stand-up— lo resuelves tú, en silencio, y lo confirmas con el sistema. Esa línea separa a quien pasa la primera semana de quien la pasa en blanco.

Sobre la muestra detrás de este artículo. En nuestra propia base de perfiles —medio centenar de personas que han pasado por procesos reales de este tipo— la enorme mayoría va a asistencia ejecutiva, contabilidad (QuickBooks, CPA, NIIF), sales VA, customer service, case manager legal, BPO u operaciones. Por eso este texto describe la primera semana desde esos oficios. Si tu cargo es ingeniería de software, este artículo te sirve como contexto: la dinámica cambia, los principios de comunicación, casi no.

Lo que pasa el lunes: ya te contrataron, pero todavía no existes para el equipo

El lunes a media mañana todavía no existes para la mayor parte de la gente que va a trabajar contigo. Lo que tienes es un canal de Slack o Teams con tu nombre, una invitación al calendario del stand-up, un correo de bienvenida con tres enlaces y un contacto de RR. HH. que dice "cuenta conmigo". Tu jefe directo sabe quién eres porque leyó el perfil que el reclutador escribió sobre ti. El resto del equipo te va a descubrir en un canal general y en una foto de avatar. Esa es toda tu presencia pública el día uno.

Tres cosas vale la pena fijar antes de seguir leyendo, porque cambian cómo vas a usar el resto de la semana:

El perfil de cuatro párrafos que el reclutador escribió sobre ti sigue viajando. El jefe lo leyó. Probablemente, también el responsable del área y alguien de People. Tus tres adjetivos, tu reto profesional en tres partes, tu área por mejorar con causa, tu área y tu causa: todo eso ya está leído y archivado en la cabeza de quien te contrató. No lo contradigas. Si dijiste que eres detallista y el lunes se te pasa un detalle grueso, la distancia entre el perfil y el comportamiento se nota. No la recorras en sentido inverso.

Lo que no viajó al cliente no lo sueltes en el canal general. Tu universidad, los nombres de empresas anteriores, tu familia, tu situación personal: eso se quedó dentro de la sala en la entrevista y se queda dentro de la sala en el chat. El canal general no es una sala de espera donde presentarte como en una fiesta. Es un espacio operativo. La primera semana no se trata de contarte, se trata de operar.

Consultar antes de decidir se lee como falta de criterio. Si cada mensaje que escribes termina con "¿te parece bien si…?" antes de hacer algo que claramente te toca a ti, la lectura que hace tu jefe es que todavía no entendiste el puesto. Decide lo operativo, ejecuta, y reporta al final. Escala solo lo que cambia dinero, lo que cambia cliente o lo que cambia contrato. El resto, hazlo.

Desde adentro: lo que la primera semana realmente parece

Una vez fijado el marco, sirve más una escena concreta que una lista. Imagina esta primera semana, que es casi idéntica a las primeras semanas que hemos visto en la cantera entre cargos de asistencia ejecutiva, contabilidad, customer service, sales VA y case manager. Los nombres son genéricos, los detalles operativos no.

Lunes, 9:00 hora del cliente. Tu jefe te mandó el domingo por la noche un correo corto: "nos vemos al stand-up, trae tu primera pregunta lista". Te conectaste cinco minutos antes, pusiste status activo en Slack, abriste el canal del equipo. En el stand-up hablaron cuatro personas antes que tú. Cuando llegó tu turno, dijiste tres frases: quién eres en una línea, en qué vas a trabajar esta semana, y la pregunta que trajiste. La pregunta era operativa —no filosófica—, y se refería a algo concreto del flujo: a dónde llega la facturación, quién aprueba los gastos menores, dónde se guardan los archivos del equipo. Tu jefe respondió en dos líneas y el stand-up siguió.

Lunes, 11:30. Tu primer correo al cliente te lo asignó el sistema, no lo escribiste tú. Era una respuesta de una conversación que tu jefe había dejado en espera, con un contexto que te pasó por interno. Escribiste una respuesta corta, confirmaste lo que ya estaba conversado, agregaste un dato que faltaba y cerraste con "Quedo atento a tus comentarios". Sin firma rebuscada, sin emoji de cierre, sin "espero que estés bien". El cliente respondió en cuarenta minutos con un "perfect, thank you". Tu jefe te escribió por interno: "así se hace".

Martes. Te llegó un ticket por el gestor de tareas, marcado con prioridad media. Lo abriste, encontraste la referencia cruzada en otro sistema, hiciste lo que había que hacer y, en lugar de devolver el ticket con "listo", devolviste con una línea describiendo qué hiciste y dónde quedó el cambio. Esa línea es la que tu jefe leyó. Nadie te pidió que la escribieras. La escribiste porque entendiste que, sin esa línea, el siguiente tenía que abrir el sistema de nuevo para entender qué pasó.

Miércoles. Stand-up otra vez. Tu jefe te preguntó qué trabas tenías. Dijiste una sola —el acceso a una carpeta específica que necesitaba para el ticket del martes— y ya estaba resuelta. No dijiste tres. No dijiste cero. Dijiste una, con nombre y con estado. Esa es la cadencia que el equipo esperaba.

Jueves. Alguien del equipo publicó en el canal general un recordatorio de política interna. Lo leíste, lo archivaste mentalmente, no comentaste. Otro día alguien preguntó en otro canal algo que tú sabías. Respondiste en dos líneas con la respuesta, no con el proceso. Esa respuesta es la que te hizo visible.

Viernes. Tu jefe te mandó un mensaje privado pidiendo un resumen de la semana. No era un entregable formal. Era una síntesis en seis líneas: qué hiciste, qué dejaste pendiente, qué necesitabas para la próxima semana. La escribiste en veinte minutos. La habrías podido escribir en cinco si hubieras llevado un mini-log desde el martes.

Cuatro detalles se desprenden de la escena y casi no se mencionan en las guías de "primer día":

1. El stand-up no es una reunión. Es una declaración. Decir "esta semana voy a hacer X" en voz alta el lunes es lo que te obliga a haber pensado X antes del lunes. Si llegas sin pensarlo, improvisas, y la improvisación se nota en la segunda intervención. La segunda intervención es la que tu jefe recuerda.
2. El primer correo define un estándar. El primer correo que mandas a un cliente es el que tu jefe va a leer con más cuidado que un correo posterior. No porque esté en juego tu puesto, sino porque ese correo calibra tu voz escrita para el resto del proceso. Si la primera versión es desordenada, las siguientes tienen que demostrar que no es tu nivel habitual.
3. El gestor de tareas no es tu agenda. El sistema te tira tickets; tu cabeza decide el orden. Si esperas a que te asignen trabajo para trabajar, pasas la semana en blanco. Si miras la carpeta del equipo y ves lo que falta, llegas el martes con una propuesta en lugar de una pregunta.
4. El viernes es el día que nadie te pide, pero define la siguiente semana. El resumen del viernes —ese mensaje que tu jefe te pide sin pedirlo— es el que reabre la conversación el lunes. Si el resumen es claro, el lunes empieza con asignación. Si es vago, el lunes empieza con pregunta.

La diadema, el internet, el ruido y el huso: el setup que ya decidiste antes del lunes

Antes del lunes, en algún momento del proceso de selección, alguien te preguntó si tenías diadema con micrófono, cómo se llamaba tu proveedor de internet, cuánto ruido hace tu casa a la hora del turno, con quién vives y cuántas horas de cruce tienes con el huso del cliente. Esas respuestas quedaron escritas en una ficha. El setup que validaste entonces —la puerta cerrada, la luz de frente, la prueba de audio— es el mismo setup que vas a usar el lunes. La novedad del lunes no es la herramienta: es la frecuencia con la que la usas.

Lo que cambia el día uno es que el audio se usa todo el tiempo, no solo en llamadas programadas. Stand-up, mensaje de voz en Slack, llamada rápida para confirmar un dato, videollamada no programada cuando un cliente tiene una urgencia. Tu diadema tiene que estar cargada al comenzar el día y enchufada si el turno es largo. El sistema de audio del computador, por conveniente que parezca, te traiciona cuando hay eco de la habitación o cuando un vecino decide hablar. La diadema es la respuesta a una pregunta que ya respondiste con "sí" en la ficha.

El detalle del huso es el que más gente subestima hasta que lo vive el lunes. Si tu cliente está en hora del este y tú en UTC-5 o UTC-6, tu tarde es su tarde también. Esa coincidencia es una ventaja, no una garantía: el lunes te conectas a la hora que dijo el correo de bienvenida, no a la hora que te queda cómoda a ti. La primera semana se mide en puntualidad silenciosa más que en iniciativa gritada. Una persona que llega diez minutos tarde cada mañana pierde la primera semana sin hacer nada objetivamente malo.

Sobre cómo armar el espacio físico antes del lunes —la silla, la luz, el lugar con puerta, la prueba con un amigo en videollamada— hay una guía específica en cómo montar tu espacio e internet para trabajo remoto con una empresa de Estados Unidos. Lo que el lunes te exige no es que aprendas cosas nuevas del setup: es que operes el setup que ya cerraste.

Qué canal usas para cada cosa: el mapa mínimo que no te dan el viernes

El viernes antes del lunes nadie te entrega un mapa de canales. Te entregan accesos. A ti te toca construir el mapa en las primeras 48 horas, con observación y con preguntas cortas a quien ya lleva tiempo en el equipo. El mapa mínimo que vas a necesitar tiene cinco zonas, y cada zona tiene un tono distinto.

Las cinco zonas existen porque existen cinco audiencias con cinco expectativas distintas. Mezclar las zonas —mandar al canal general algo que iba al canal del equipo, escribir al cliente lo que era una duda interna— se nota el día uno y se corrige solo si alguien te lo dice. Si nadie te lo dice, queda como ruido de fondo que tu jefe empieza a notar a la tercera semana.

Tres reglas prácticas que se desprenden de la tabla y casi nadie te dice el viernes:

Si tu mensaje es una respuesta, va al mismo canal donde te preguntaron. Si el cliente te escribió por correo, respondes por correo. Si tu jefe te preguntó por interno, respondes por interno. Saltarte el canal "porque te queda más cómodo Slack" genera que el cliente o el jefe tengan que migrar la conversación, y esa migración la haces tú, no ellos.

Si tu mensaje es una pregunta que ya tiene respuesta en otro canal, no la hagas. Antes de preguntar "¿dónde se guardan los archivos del equipo?", busca. La respuesta suele estar en un canal pinned, en una página de Notion o Confluence, o en una respuesta de tres meses atrás que sale con búsqueda. Preguntar lo que ya está respondido cuesta más que la respuesta misma: cuesta credibilidad.

Si tu mensaje es un bloque, escríbelo como un bloque cerrado. Tres líneas con título ("Avance martes", "Bloqueo", "Pregunta") y un par de frases debajo. Los mensajes de párrafo corrido en chat se leen a medias, se responden a medias y se archivan como ruido. El bloque se lee de cabo a rabo porque el ojo sabe dónde empieza y dónde termina.

El perfil que el reclutador escribió sobre ti: cómo no romperlo el lunes

El lunes a las 9:01 tu jefe te ve como el perfil que leyó, no como la persona nueva que todavía no ha hecho nada. Esa ventana —la distancia entre el perfil y el comportamiento real— se abre el lunes y se cierra el viernes. Si en esa ventana el perfil y la persona se parecen, el viernes tu jefe confirma la contratación por otros seis meses. Si no se parecen, el viernes tu jefe empieza a dudar y la duda es cara de revertir.

El perfil que viajó al cliente tenía cuatro ingredientes, en este orden, y el lunes tu comportamiento tiene que confirmarlos uno por uno:

1. Tus tres adjetivos, tal como los dijiste. Si dijiste "soy detallista, ordenado y resolutivo", el lunes tienes que demostrar los tres. El detallista corrige un nombre mal escrito en una respuesta. El ordenado entrega un ticket con la carpeta limpia. El resolutivo cierra un bloqueo sin pedir permiso tres veces.
2. Tu área por mejorar con causa y solución. Si dijiste "antes me atrasaba en los cierres por subestimar el tiempo de revisión y lo resolví con un buffer de 48 horas", el lunes esa historia se prueba cuando entregas algo antes, no después. El área por mejorar no es confesión: es evidencia de aprendizaje.
3. Tu reto profesional en tres partes. Si el reto que contaste en la entrevista fue detectar una discrepancia y recuperar un monto, el lunes el lenguaje del reto ("detecté, propuse, recuperé") tiene que aparecer en algún mensaje tuyo. No la anécdota, el patrón.
4. Tu cierre de encaje al cargo. Si dijiste por qué tu perfil le servía a esa vacante específica, el lunes esa frase se nota cuando tomas una decisión que coincide con el razonamiento que diste. La coincidencia es visible para quien te entrevistó.

Cuatro cosas vale la pena fijar sobre esto, porque son los errores más comunes de la primera semana:

No cuentes la anécdota en el canal general. Tu historia del reto profesional la conoce quien te entrevistó. Contarla otra vez, en público, para que te valide el equipo, se lee como que necesitas recordarle al mundo quién eres. No lo necesitas. El perfil ya viajó.

No corrijas el perfil si te parece mal. Si leyendo el correo de bienvenida crees que el reclutador exageró algo, no lo corrijas en público. Esa corrección se hace por interno, una vez, y se cierra. Corregirlo en el canal general es cuestionar al reclutador delante del cliente, que es exactamente lo que un perfil nuevo no puede hacer.

No uses el perfil como escudo. Si algo sale mal el martes, no digas "pero eso no estaba en el perfil". Salir mal es parte del aprendizaje. Lo que cuenta es la velocidad con la que corriges y la franqueza con la que reportas.

No añadas adjetivos nuevos. Si en la entrevista no dijiste que eres "estratégico", no empieces a usarlo el miércoles. Cada adjetivo nuevo es un compromiso nuevo que tu comportamiento tiene que sostener. La primera semana no es el momento de abrir nuevas líneas de crédito.

Sobre cómo se redacta la materia prima de ese perfil antes de la entrevista —los campos profesionales de la ficha, los adjetivos, el reto en tres partes— está cubierto en qué piden de verdad las empresas de Estados Unidos a un candidato latino. El lunes no redactas nada: ejecutas lo que ya redactaste.

La ruta de la primera semana, en orden

Una vez dicho todo lo anterior, sobrevives la primera semana si haces estas cinco cosas en este orden, sin línea en blanco entre ellas:

1. Confirma el setup físico a la hora del turno, no a la hora que te queda cómoda. Diadema cargada, internet probado en la ventana del cliente, lugar con puerta, fondo simple. Si algo falla, lo resuelves antes del stand-up, no después.
2. Abre el correo de bienvenida, lee los tres enlaces, y archiva el contexto. Lo que no entiendes lo apuntas para una pregunta por interno. Lo que entiendes lo ejecutas.
3. Llega al primer stand-up con una pregunta operativa. Una sola, con nombre y con causa. La pregunta se responde en dos líneas y te deja pensando el resto de la mañana.
4. Responde el primer ticket con una línea de cierre. No devuelvas el ticket con "listo". Devuelve con qué hiciste y dónde quedó el cambio. Esa línea es la que tu jefe lee.
5. Escribe el resumen del viernes antes de que tu jefe lo pida. Seis líneas: qué hiciste, qué quedó pendiente, qué necesitas para la próxima semana. Lo mandas por interno el viernes a las 16:00 hora del cliente, no el lunes siguiente.

Los cinco pasos no son opcionales. El primero se salta solo si ya lo hiciste el viernes antes. El segundo se salta solo si el correo de bienvenida no tiene tres enlaces, que es raro. El tercero y el cuarto son los que diferencian una primera semana promedio de una primera semana operativa. El quinto es el que reabre la conversación el lunes siguiente sin que tu jefe tenga que pedirte resumen.

Lo que la ruta no incluye es tan importante como lo que incluye:

No abras Slack y Teams a la vez esperando coordinar entre dos sistemas. Te pasan cosas distintas en cada uno. La primera semana usas el sistema de casa —el que dice el correo de bienvenida— y dejas el otro en segundo plano. Multiplataforma se aprende en la semana tres, no en la primera.

No uses la primera semana para demostrar que sabes más que el sistema. El sistema tiene sus procesos por razones que no se ven a primera vista. Cambiar un proceso sin preguntar se lee como que no lo entendiste. Preguntar antes de cambiar es señal de criterio, no de sumisión, cuando la pregunta se hace una vez y con causa.

No conviertas el canal general en tu diario. El canal general es de anuncios. Si quieres publicar una observación útil, va al canal del equipo. Si quieres preguntar algo personal, va por DM. El diario personal no tiene espacio en el primer mes, y mucho menos en la primera semana.

Lo que NO debes mandar al cliente: cuatro filtros para el primer correo

Antes de mandar el primer correo al cliente, pásalo por cuatro filtros que tu jefe no te va a pedir pero que te ahorran el primer tropezón. El primer correo se manda una vez. La segunda versión se negocia. La tercera se acepta. Si la primera ya cumple los cuatro filtros, no hay segunda ni tercera.

Filtro 1 — Contexto. ¿El cliente tiene toda la información que necesita para responder sin abrir otro sistema? Si tu correo dice "ya está actualizado" sin decir dónde, el cliente tiene que buscar. Una línea con la referencia concreta —número de ticket, nombre del archivo, ruta en el drive— cierra el hilo.

Filtro 2 — Tono. ¿Tu correo suena a confirmación o a consulta? El primer correo a un cliente no es para preguntar. Es para confirmar algo que ya estaba conversado y agregar lo que faltaba. Si tu correo es una pregunta, probablemente no era para correo: era para interno con tu jefe.

Filtro 3 — Extensión. ¿Tu correo cabe en cinco líneas? Si pasa de cinco líneas, probablemente estás explicando algo que el cliente no pidió o repitiendo algo que ya está en otro correo. La concisión es señal de que entendiste el tema.

Filtro 4 — Cierre. ¿Tu correo termina con una frase que deja al cliente saber qué sigue? "Quedo atento a tus comentarios", "Te confirmo el viernes", "Procedo a menos que indiques lo contrario": alguien de las tres sirve. Cerrar sin frase de cierre deja al cliente adivinando si esperas respuesta, agradeces la lectura o estás cerrando el hilo.

Los cuatro filtros son los mismos que se aplican a cada correo posterior, pero la primera semana los aplicas uno por uno, en silencio. Después de la segunda semana ya los aplicas juntos sin pensarlo.

Cómo se ven los días tres a cinco: la semana que nadie te cuenta

Pasado el lunes, la semana cambia de textura. El martes ya no es tu primer día. Es tu segundo día, con la mitad del asombro. El miércoles es tu tercer día, y tu tercer día se parece más a tu día treinta que a tu día uno. El viernes es tu cierre, y el cierre se mide en el resumen que mandas.

Tres dinámicas se reproducen entre procesos distintos y casi no se mencionan:

El martes tienes un mini-bloqueo que resolver solo. El equipo te va a mirar cómo lo resuelves. No lo resuelvas por interno a la primera. Resuélvelo por la documentación, por el canal del equipo, o por una búsqueda en el sistema. Si después de eso sigue bloqueado, escalas. Pero el primer movimiento es tuyo.

El miércoles alguien del equipo te hace una pregunta casual sobre algo que tú hiciste el martes. No es una evaluación. Es una señal de que están leyendo lo que entregas. Responde en dos líneas con el dato y el lugar. Si la respuesta requiere más contexto, ofreces el contexto en una sola frase, no en un párrafo.

El viernes tu jefe te pide un resumen sin pedirlo formalmente. Si lo tienes listo, lo mandas a las 16:00 hora del cliente. Si no lo tienes listo, lo escribes en veinte minutos y lo mandas a las 17:00. La hora importa menos que el contenido, pero la puntualidad del viernes mide la del lunes siguiente.

Sobre cómo se conecta esta primera semana con el proceso que ya pasó —el screening, las cinco etapas, el contrato, la firma del 1099 o del W-2 según lo que te ofrecieron— hay una guía específica en las cinco etapas del proceso de selección con empresas de Estados Unidos. La primera semana es, técnicamente, una sexta etapa sin nombre. Y como el resto de las etapas, tiene entregables.

La ficha operativa: el checklist que se queda en tu escritorio

La primera semana tiene un checklist que nadie te da. Lo construyes tú el lunes, lo usas hasta el viernes, y lo guardas para el lunes siguiente. El que sigue es una versión inicial que se ajusta a tu puesto específico:

PRIMERA SEMANA — checklist operativo

LUNES
[ ] Diadema cargada antes del stand-up
[ ] Correo de bienvenida leído, tres enlaces archivados
[ ] Una pregunta operativa para el stand-up
[ ] Primer ticket respondido con línea de cierre
[ ] Resumen mental del día en tres líneas

MARTES
[ ] Mini-bloqueo resuelto antes de escalar
[ ] Una pregunta operativa en el stand-up
[ ] Un ticket entregado con línea de cierre
[ ] Una nota en el mini-log del día

MIÉRCOLES
[ ] Pregunta del equipo respondida en dos líneas
[ ] Stand-up con avance verificable
[ ] Una propuesta pequeña para el viernes

JUEVES
[ ] Canal general en silencio (lectura, no intervención)
[ ] Stand-up con avance verificable
[ ] Mini-log consolidado en cuatro líneas

VIERNES
[ ] Resumen de seis líneas escrito a las 16:00 hora del cliente
[ ] Pendientes de la próxima semana listados
[ ] Setup físico revisado para la semana siguiente
[ ] Mini-log archivado para el lunes

El checklist no es exhaustivo. Es el mínimo. Si cumples el mínimo cada día, el viernes tienes material para el resumen, el lunes siguiente tienes un plan, y la segunda semana empiezas con una semana de ventaja sobre el calendario.

Sobre cómo encaja este checklist con la decisión de tipo de contrato —qué te están ofreciendo realmente cuando te dicen 1099, W-2 o EOR, y por qué esa decisión se tomó antes de la primera semana— está cubierto en 1099, EOR o W-2: qué te están ofreciendo de verdad. El lunes de tu primera semana ya deberías saber cuál firmaste. Si no lo sabes, esa pregunta va por interno, en una línea.

<!-- D18: el checklist de la primera semana (diadema, primer correo, qué NO mandar al cliente) -->

Preguntas frecuentes

¿Qué hago si el lunes a media mañana todavía no tengo acceso a un sistema que necesito? Antes del mediodía del lunes, mandas un mensaje por interno a quien te hizo el onboarding con la referencia concreta del sistema y una línea describiendo para qué lo necesitas. Si al final del lunes no tienes respuesta, mandas un segundo mensaje corto, no un tercero. El martes a primera hora escalas a tu jefe si sigue sin resolverse. El problema no es la espera: es quedarte esperando en silencio.

¿Y si mi jefe no aparece por el stand-up el lunes? Te presentas igual. Dices quién eres, en qué vas a trabajar esta semana, y la pregunta operativa. Si tu jefe no está, otro miembro del equipo la responde o te dice "te contesto después". No te quedes en silencio esperando que tu jefe aparezca. El stand-up es del equipo, no del jefe.

¿Está bien pedir una reunión uno a uno con mi jefe la primera semana? Sí, pero pídela con causa. "Me gustaría una llamada de 15 minutos el jueves para confirmar prioridades de la semana siguiente" se acepta. "Me gustaría una llamada para conocernos" no se acepta, porque ya te conoció en el proceso. La primera semana las reuniones uno a uno son funcionales, no sociales.

¿Mando un mensaje al canal general el lunes presentándome? No. Tu presencia se presenta sola con el avatar y con tu primera intervención en el stand-up. Un mensaje de presentación propio se lee como que necesitas que el equipo te valide. Deja que la presentación la haga el sistema.

¿Cómo sé si estoy cumpliendo la primera semana? El viernes a las 16:00, cuando escribes el resumen, lo sabes. Si puedes escribir seis líneas con hechos verificables, la estás cumpliendo. Si no puedes, no la estás cumpliendo, y todavía estás a tiempo de escribirla el sábado y mandarla el lunes siguiente con una nota de transparencia.

Si quieres ver las vacantes que tenemos abiertas para empezar una primera semana como la de este artículo, están en la página de empleos. Y si tienes dudas que este texto no cubre, hay más respuestas en preguntas frecuentes.